普惠閥門采購(gòu)經(jīng)理降低成本這么干

感謝慶燕學(xué)長(zhǎng)的早早分享，今天的成本管理的問(wèn)題點(diǎn)，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法，我們屬于生產(chǎn)公司，我一直都感覺(jué)特別的無(wú)力，就是在壓縮成本，形成市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和價(jià)格，無(wú)所適從，我用我所學(xué)，通過(guò)核算表，通過(guò)進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本的理論跟我的上游工廠老板談的時(shí)候，大多數(shù)老板給我的回答就是，我們已經(jīng)把成本降到較低了，一句話就給我堵回來(lái)了。那么，我們公司在成本管理上，有什么可控的點(diǎn)呢？

首先，采購(gòu)成本，首先就是貨比三家，選擇靠譜的且價(jià)格適宜的廠家和供應(yīng)商合作，把握好采購(gòu)節(jié)奏，低點(diǎn)多采，高點(diǎn)少采，遠(yuǎn)了不說(shuō)，這個(gè)月就有兩車貨價(jià)格高了，其次在費(fèi)用的管控上，還有一個(gè)跟我們息息相關(guān)的費(fèi)用，就是運(yùn)費(fèi)，這個(gè)我們主要靠我們內(nèi)部自己的貨站找，我們剛開(kāi)始會(huì)試探性的給一個(gè)價(jià)格適宜，看看市場(chǎng)接受度，然后再談最終的成交價(jià)格，這個(gè)已經(jīng)做到了我們同行業(yè)，運(yùn)費(fèi)實(shí)現(xiàn)較低的最有報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)的單位。

銷售大的化，費(fèi)用小化，時(shí)間短化，上企業(yè)經(jīng)營(yíng)永無(wú)直接的追求！

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